几乎每个选址工具都会画三个圈：500 米、1 公里、3 公里。但大部分报告只把三个圈的门店数并排列出来，然后给一个「综合分」。这个做法的问题在于：三个圈测的根本不是同一件事。
500 米：路过型生意的生死线
500 米是步行 6–8 分钟的距离，也是「顺路」和「专程」的分界线。这个圈层决定的是路过型生意：便利店、茶饮、早餐、社区药店、快递驿站。
看 500 米，重点不是门店总数，而是三个数：住宅户数、办公工位数、以及「同品类在 500 米内的门店数」。一家便利店如果 500 米内已经有 3 家，第四家基本没有增量——因为便利店的消费半径就是这么短，多走 200 米顾客就换一家了。
反过来，一家火锅店在 500 米内有没有同类，几乎不影响它的生意。用 500 米去判断火锅的竞争强度，是把两种完全不同的生意套进同一个模型。
1 公里：目的型生意的主战场
1 公里是步行 15 分钟，或者骑车 5 分钟。这个圈层决定的是目的型生意：正餐、火锅、美容美发、健身、教育培训、口腔诊所。
顾客愿意为这些需求走 1 公里，但通常不愿意走 3 公里——除非你在这个品类里足够特别。所以 1 公里内同品类的数量、连锁率、平均评分，才是判断「这个位置还容得下第几家」的核心依据。
一个具体的判断方法：如果 1 公里内同品类已经有 8 家，且其中 3 家是全国连锁、平均评分 4.5 以上，那第五家独立店的机会就在「差异化」而不是「位置」上——位置再好也打不过品牌认知。
3 公里：商圈整体水位，不是竞争强度
3 公里是商圈的整体腹地，也是地铁一站到两站的范围。这个圈层回答的是「这个商圈的商业总量有多大」：总门店数、业态丰富度、客单价水位、连锁化率。
很多人拿 3 公里的同品类门店数当竞争强度，这是最常见的误用。3 公里内 50 家奶茶店，听起来很吓人，但如果 3 公里内有 2000 家各类门店，奶茶占比 2.5%，反而是偏低的；反过来，一个社区商圈 3 公里内只有 600 家门店，其中 30 家奶茶，占比 5%，那才是真的饱和。
绝对数回答「有多少」，占比回答「挤不挤」。这两个问题必须分开问。
三层怎么组合
- 社区型业态（便利店、洗衣、家政、托育）：500 米权重 60%，1 公里 30%，3 公里 10%。
- 目的型业态（正餐、火锅、健身、口腔）：500 米 20%，1 公里 50%，3 公里 30%。
- 区域型业态（大型餐饮、体检中心、KTV、家具卖场）：500 米 10%，1 公里 30%，3 公里 60%。
这三套权重不是拍脑袋定的，而是按「顾客愿意为这个需求移动多远」排的。站点里每个二级品类都有自己的业态系数，本质就是把这三层权重固化进模型，避免用同一把尺子量所有生意。
所以下次看报告，先问自己一句：我这个生意，顾客愿意走多远？答案决定了你该盯哪个圈。